海洋能源網獲悉，4月25日，渤海油田數(shù)智化轉型思路研討會圓滿舉辦。集團公司科技與數(shù)智化部總經理盧濤親臨現(xiàn)場指導，中海油有限天津分公司黨委書記、總經理劉小剛出席會議并發(fā)表講話。會上，《數(shù)智渤海藍皮書2025》正式發(fā)布，標志著渤海油田數(shù)智化建設邁入整體協(xié)同、系統(tǒng)推進、全域賦能的新階段。

研討會由有限天津分公司副總經理、總工程師(鉆完井)劉寶生主持，海油工程、中海油服、海油發(fā)展等單位相關負責人及行業(yè)機構專家齊聚一堂，共同見證這一重要時刻。

《數(shù)智渤海藍皮書2025》系統(tǒng)總結了渤海智能油氣田建設在經濟價值、成本控制、安全環(huán)保三方面取得的階段性成果。立足智能行業(yè)新方位，把握渤海油田新形勢，銜接中國海油戰(zhàn)略部署，藍皮書明確了渤海油田智改數(shù)轉的戰(zhàn)略定位與發(fā)展使命。作為我國最大的海上油氣生產基地，渤海油田的數(shù)智化轉型不僅是落實國家戰(zhàn)略部署的關鍵行動，更是實現(xiàn)高質量發(fā)展、構建清潔低碳能源體系的必由之路。盡管已取得階段性成果，但在頂層設計統(tǒng)籌、技術標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)資產價值釋放、跨領域協(xié)同創(chuàng)新等方面仍需持續(xù)深化。海上作業(yè)環(huán)境復雜、設備運維難度高、安全環(huán)保要求嚴格等特殊性，進一步增加了轉型的技術復雜性。

“探索海上油田全生命周期智能化管理新模式亟需一本根植渤海的‘綱領’性文件。”有限天津分公司數(shù)字化與智能化頂層設計因勢利導?；诩瘓F“數(shù)智有限”框架，聯(lián)合行業(yè)領軍企業(yè)、科研院所及技術服務機構，剛剛成立的數(shù)字化與智能化技術中心系統(tǒng)梳理了渤海油田數(shù)智化轉型的實踐經驗與典型案例，深入剖析多場景解決方案，提煉形成可復制、可推廣的轉型路徑與方法論。在渤海油田決勝油氣上產四千萬噸的歷史時刻及“十四五”規(guī)劃收官的關鍵之年，《數(shù)智渤海藍皮書2025》應運而生。

研討會上，與會中國海油駐津單位交相傳閱新出爐的藍皮書。會上，上游公司、工程建設領域、工程技術領域、油田服務及行業(yè)機構圍繞“數(shù)字化新質生產力如何落地為資產創(chuàng)效”“跨專業(yè)的智能油田管理將是未來格局構建的關鍵之一”等議題展開熱烈討論。各方將藍皮書視為渤海油田數(shù)智化發(fā)展的“導航圖”，其七大核心篇章全方位、系統(tǒng)性地為渤海智能油氣田建設提供指導。

集團公司科技與數(shù)智化部總經理盧濤系統(tǒng)介紹了“數(shù)智有限”作為推動公司高質量發(fā)展引擎的戰(zhàn)略部署，肯定了有限天津分公司在“數(shù)智有限”建設中作出的積極貢獻和探索。他強調，今年是集團公司數(shù)智化轉型換擋加速的一年。作為最接近油田生產現(xiàn)場的數(shù)智化隊伍，有限天津分公司數(shù)智中心要充分發(fā)揮了解一線、立足一線的天然優(yōu)勢，提升數(shù)智化能力，釋放數(shù)據(jù)要素價值，全面賦能公司發(fā)展，塑造高質量發(fā)展新動能新模式，加快形成海洋能源新質生產力。

有限天津分公司黨委書記、總經理劉小剛在總結講話中就渤海油田數(shù)智化轉型及數(shù)智中心工作進行了三方面部署：一是提高政治站位，深刻認識數(shù)智化轉型的重要意義，堅持科技創(chuàng)新引領，加快發(fā)展新質生產力;二是堅持科技支撐，充分發(fā)揮數(shù)智中心融合賦能作用，推動數(shù)智技術與傳統(tǒng)能源深度融合;三是突出協(xié)同聯(lián)動，共譜“數(shù)智渤海”未來新篇章，強化與地區(qū)單位協(xié)同聯(lián)動，加強資源成果共建共享。

隨著研討會上的討論余音繞梁，《數(shù)智渤海藍皮書2025》已為渤海油田全產業(yè)鏈轉型升級的未來圖景徐徐鋪開。