海洋能源網(wǎng)獲悉，11月1日，中國海洋石油集團集團公司(以下簡稱集團公司)黨組成員、副總經(jīng)理霍健赴海油工程調研，集團公司企業(yè)管理部負責人隨同調研。海洋工程領導王章領、蔡懷宇、彭雷、陳茂、張海濤、王會峰、王大勇參加調研。

霍健與海油工程領導班子和總部部門相關負責人進行座談，聽取海油工程整體情況匯報，圍繞生產經(jīng)營、市場開發(fā)、企業(yè)治理、科技創(chuàng)新等內容同與會人員進行交流。并深入天津智能制造基地，走進指揮中心、二期碼頭和高效制管車間，詳細了解基地智能化數(shù)字化建設情況，并與一線管理人員進行座談交流。

霍健對海油工程取得的成績表示肯定，對下一步工作提出三點要求：

一是要立足本分，緊緊聚焦主責主業(yè)，進一步發(fā)揮好服務和保障油氣增儲上產的專業(yè)價值，強化工程項目質量安全管控，在穩(wěn)住國內產能建設“基本盤”的前提下，系統(tǒng)構建國內國外協(xié)同發(fā)展、良性共促的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。

二是要追求進步，加大科技研發(fā)投入和新興技術研究，深化海外能力建設，積極推進新興產業(yè)發(fā)展，以市場開拓、科技創(chuàng)新和效率提升等內在動力驅動深化改革，推動全面深化改革取得實績實效。

三是要控制風險，增強風險意識，系統(tǒng)強化經(jīng)營管理、質量安全、海外運營、法律合規(guī)、廉潔從業(yè)等風險防控，為公司高質量穩(wěn)健發(fā)展營造良好環(huán)境。

霍健指出，要抓住海洋油氣行業(yè)和我國制造業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略機遇期，持續(xù)改進、完善標準，將我國海洋油氣裝備智能制造樣板做實做強;要以智能制造基地為起點，系統(tǒng)梳理海油工程業(yè)務鏈條，深化智能化數(shù)字化轉型，形成完整智能化產業(yè)鏈，致力打造“智能海工”;要強化人文關懷，做好企業(yè)轉型過程中人員安排安置，保持隊伍整體穩(wěn)定。

王章領表示，海油工程發(fā)展成績與集團公司黨組正確領導和兄弟單位大力支持密不可分，海油工程將繼續(xù)錨定保障國內油氣增儲上產目標不動搖，積極融入全球發(fā)展，持續(xù)深化改革，加大科技創(chuàng)新，更好發(fā)揮價值引領作用，為中國海油建設世界一流企業(yè)貢獻更大價值。