帶著調研題目來，集中學習研討、開展實戰(zhàn)模擬，并將完善后的方案帶回實踐崗位……6月5日，中國海油提升黨員干部調查研究能力專題培訓班開班，來自集團公司總部和各所屬單位的48名學員參加。
主題教育開展以來，大興調查研究作為重要內容，已在中國海油全系統(tǒng)扎實開展。此次海油黨校精心打造的“進階培訓”，除了豐富深入的理論學習，還設置調研方案制訂、模擬調研、結果分析等實踐環(huán)節(jié)。參訓的黨員干部將帶著培訓成果返回崗位，并把調查研究作為轉變工作作風、密切聯(lián)系群眾、提高履職本領、強化責任擔當?shù)挠行緩健?/p>
課堂之外，中國海油各所屬單位聚焦主責主業(yè)制訂調研計劃，梳理影響發(fā)展的問題清單，一體推進檢視整改，著力打通影響高質量發(fā)展的堵點淤點難點，以高質量調查研究推動主題教育走深走實。
調研前
找問題 定方向 精心制訂計劃
調查研究是謀事之基、成事之道。正確的決策離不開調查研究，正確的貫徹落實同樣也離不開調查研究。對于做好調查研究工作來說同樣如此，前期的問題收集、方案制訂、機制完善等都是確保調研工作不變形、有落實、見效果的重要保障。
有限海南分公司加強對工作作風的監(jiān)督，建立調查研究后評估機制，編制“真調查，真研究”調研問卷，對調研工作評估結果進行通報;同時在公司主頁設置主題教育作風投訴郵箱，加強群眾的民主監(jiān)督，促進切實發(fā)現(xiàn)職工群眾“急難愁盼”問題，找準制約高質量發(fā)展的難點堵點。
5月25日，有限深圳分公司召開2023年度調查研究和管理提升研討會，總部各部門和單位聚焦檢視整改，反思工作中存在的不足，確立3方面的提升計劃;聚焦調查研究，針對“拔高”指標或短板弱項確定1個調研課題，并制訂專屬計劃;為公司高質量發(fā)展建言獻策，為做好接下來的工作明確方向，強化措施。
海油工程黨委圍繞公司發(fā)展所需開展“解剖麻雀式”專題調研，堅持找準焦點，以點帶面、層層推進。聚焦科技創(chuàng)新、技能人才、總承包能力建設等公司發(fā)展的關鍵點，本著“先聽、再思、后建議”的原則，廣開言路找問題，歸納總結普遍性問題，深入查找共性規(guī)律，給出問題解決方案，形成整改責任及任務清單，確保“件件有落實，事事有回應、項項有進展”。
為確保調研工作規(guī)范有效開展，中海油國貿制訂調研計劃的同時細化調研安排表、重點問題整改跟蹤表、重點工作雙周計劃表3張表，形成了任務指導清單、調研計劃總體安排清單、“1+5+N”調研課題清單3個清單，有序推進主題教育調研工作深入開展。
調研中
身入基層 心入基層 成效落于基層
基層是事業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，也應當成為調查研究開展的主陣地。近段時間，各單位按照中國海油主題教育“進基層、解難題、促發(fā)展”大調研活動安排，組織黨員干部撲下身子摸實情、干實事、謀實招、求實效。
中海煉化創(chuàng)新工作思路，組織黨員干部前往大慶油田開展調研學習。重點圍繞崗位責任制的建立與檢查、“三基”建設等基層基礎管理提升重點工作，學習優(yōu)秀經(jīng)驗做法，對標基層基礎管理促提升，推動主題教育調研工作落實落地。
主題教育開展以來，中?；瘜W領導班子聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、機制體制、降本增效、隊伍建設等公司發(fā)展的重難點問題，以多種方式開展調研。針對“基層基礎管理提升”專項行動，公司組織調研摸底，編制《班組建設調研計劃》動態(tài)建立公司班組數(shù)據(jù)庫，收集整理班組建設良好實踐。目前已收集線上調研問卷超2000份、訪談各級員工800余人次，完成300余個班組基本信息收集，動態(tài)建立了班組數(shù)據(jù)庫，持續(xù)夯實班組文化建設基礎。
作為集團公司專業(yè)化采購招標服務單位，物裝采購中心聚焦“提升服務質量、提高工作效率、統(tǒng)籌物資供應”三件大事打出“組合拳”。領導班子深入一線，上平臺、進庫房、到廠站，面對面與基層員工座談，掌握一線生產(chǎn)單位情況和用戶意見。針對前期各單位反饋的突出問題完善售后服務，開通20余部內外部服務熱線、5部監(jiān)督熱線，開設運營服務及監(jiān)督郵箱，不斷提升服務水平。
調研后
出實招 求實效 助力高質量發(fā)展
調查研究不是裝裝樣子、走走形式，而是為了找到破解難題的辦法和路徑。突出問題導向、目標導向和效果導向，用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結新經(jīng)驗、探索新規(guī)律才能將調查研究工作同主責主業(yè)緊密結合。
持續(xù)完善公司QHSE(質量健康安全環(huán)保)管理體系是有限天津分公司檢視整改問題清單中的重要一項。2023年公司開展“學體系、用體系、堅決徹底執(zhí)行體系”活動，4月底，公司制作完成各類崗位體系培訓課件，并在“海學”平臺發(fā)布，同時上線“天津分公司基層基礎安全培訓”專題系列課程，強化全員安全管理能力，提升公司基層基礎管理水平。
圍繞安全生產(chǎn)基層基礎管理提升，有限湛江分公司編制工作方案，將目標分解成67項任務，形成工作任務清單、時間表、路線圖。目前公司聚焦基層安全管理情況開展調研，已收到問題反饋和建議數(shù)十條，后續(xù)將有針對性地進行反饋改進。
為進一步促進黨建與科研生產(chǎn)深度融合，中海油研究總院深化“書記項目”示范引領，按照“切口小、難度大、示范性強”的原則，精準確定“書記項目”，破解黨建科研重點難點突出問題。公司深化聯(lián)合黨建機制，立足“1+N”科技攻關牽頭作用，加強系統(tǒng)內外部黨組織溝通交流，建立上下貫通、橫向協(xié)同、內外聯(lián)動的工作模式，助力打造一流的科技創(chuàng)新能力、一流的科技人才隊伍。
