海洋能源網(wǎng)獲悉，7月21日，海油工程2025年人才大會隆重召開。此次會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面總結(jié)公司近年來人才工作的主要成績與寶貴經(jīng)驗，認(rèn)真落實集團(tuán)公司2025年科技和人才大會要求，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署公司“十五五”人才工作的總體思路、重點任務(wù)和關(guān)鍵舉措。

公司總裁、黨委副書記彭雷出席會議并為技術(shù)/技能專家頒發(fā)聘書，副總裁兼總工程師王會峰主持會議并傳達(dá)集團(tuán)公司2025年科技和人才大會精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員張超、陳茂出席會議。

會上，人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)同志作公司人才隊伍建設(shè)工作匯報，系統(tǒng)回顧“十四五”人才工作成效，宣貫“十五五”人才工作目標(biāo)和舉措：一、把牢政治方向，扛起黨管人才的使命擔(dān)當(dāng)，科學(xué)規(guī)劃公司《“十五五”人才發(fā)展規(guī)劃》。二、攻堅人才工程，鍛造支撐轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略鐵軍，深化“人才成長地圖”，以“4+N人才戰(zhàn)略工程”加快人才成長。三、強化機制賦能，釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，深化人才發(fā)展體制機制改革，全面鞏固“兩制一契”成果，完善人才全周期管理機制。四、涵養(yǎng)人才生態(tài)，打造近悅遠(yuǎn)來的“強磁場”，努力做到“三個極致”，即事業(yè)平臺“極致高度”、服務(wù)保障“極致溫度”、文化認(rèn)同“極致濃度”。

會議發(fā)布首席工程師崗位設(shè)置及競聘上崗方案、海洋工程高技能實訓(xùn)基地建設(shè)方案。設(shè)計院、天津智能制造分公司、工程項目分公司、國際工程公司圍繞技術(shù)人才、技能人才、工程項目管理人才和國際化人才培養(yǎng)經(jīng)驗進(jìn)行典型發(fā)言。會議與清華大學(xué)深圳國際研究生院簽訂人才培養(yǎng)合作協(xié)議。

就做好“十五五”期間人才工作，王會峰提出三點要求：

迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，凝聚思想共識

各單位、各部門要深刻領(lǐng)會公司黨委對人才工作極端重要性的戰(zhàn)略判斷，準(zhǔn)確把握未來人才工作的目標(biāo)任務(wù)和路徑舉措，迅速將本次大會精神傳達(dá)到每一位干部員工，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，著力提升人才隊伍的整體效能和創(chuàng)新活力，形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。

緊密結(jié)合實際，狠抓任務(wù)落實

要將大會部署的“4+N人才戰(zhàn)略工程”系統(tǒng)搭建、逐項分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，制定詳細(xì)的落實方案和工作計劃。要緊密結(jié)合本單位、本部門實際，找準(zhǔn)人才工作的切入點和著力點，拿出務(wù)實管用的硬招實招。要勇于改革創(chuàng)新，突破體制機制障礙，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、激勵等方面大膽探索實踐。

營造濃厚氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力

要貫徹落實會議精神和公司人才政策，講好海工人才故事。各級黨組織要切實履行好管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的責(zé)任，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立強烈的人才意識，當(dāng)好人才的“后勤部長”，主動為人才松綁減負(fù)、排憂解難，提供更廣闊的發(fā)展平臺和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

清華大學(xué)深圳國際研究生院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司總部部門主要負(fù)責(zé)人，各所屬單位黨委書記、專職副書記、總工程師、人力資源部門負(fù)責(zé)人，公司兩級技術(shù)/技能專家、首席工程師，儲備技術(shù)、技能專家等近200人在主會場和視頻分會場參會。